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1.汇报工作说结果
不要告诉?#20064;?#24037;作过程多艰辛,你多么不容易!?#20064;?#19981;傻,否则做不到今天。举重若轻的人?#20064;?#26368;?#19981;叮?#19968;定要把结果给?#20064;澹?#32467;果思维是职业经理人的第一思维。

2.请示工作说方案
不要让?#20064;?#20570;问答题,而是要让?#20064;?#20570;选择题。请示工作至少保证给?#20064;?#20004;个方案,并表达自己的看法,否则?#20064;?#35753;你来干嘛?

3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要?#39029;?#27969;程中的关键点、失误点、反思点,工作条理化是职业经理人的基础技能。

4.布置工作?#24403;?#20934;
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标?#25216;?#30830;立了规范,?#21482;?#23450;了工作的边界。

5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置?#20064;?#20351;其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

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